نیروی انسانی در سازمان به عنوان یک سرمایه است و مسیر رشد و تعالی هر سازمان از طریق سرمایه انسانی ممکن است. اغلب سازمان ها از عنوان مدیریت منابع انسانی در ساختار خود استفاده می کنند ولی با توجه به نگاه وسیع و حساسیت هلدینگ داده ورزی سداد نسبت به کارکنان از عنوان مدیریت سرمایه انسانی استفاده شده است که خود جای تقدیر و تشکر را دارد.

اهم وظایف واحد سرمایه انسانی هلدینگ داده ورزی سداد به شرح زیر می باشد:

1.      جذب و استخدام

2.      آموزش و یادگیری

3.      جبران خدمات

4.      مدیریت عملکرد

5.      نگهداشت

6.      مدیریت خروج

در راستای پیاده سازی فعالیت های فوق الذکر، ایجاد فرهنگ‌ سازمانی مناسب نقش تعیین کننده ای دارد، از این رو نیاز به یک رویکرد چند جانبه و پرورش مداوم سرمایه انسانی از ملزومات چنین فرهنگ سازی می باشد.

لطف بفرمایید در مورد اقداماتی که در این مدت کوتاه توسط تیم سرمایه انسانی اجرا شده است، توضیح دهید.

پس از استقرار تیم مدیریتی جدید از اول تابستان اقدامات اولیه عارضه یابی از قبیل بررسی نیاز های همکاران از طریق نگرش سنجی، شناسایی نقاط ضعف و نقاط قوت منابع انسانی و بررسی آیین نامه ها و دستورالعمل های منابع انسانی به منظور تدوین برنامه های عملیاتی و بهبود عملکرد واحد سرمایه انسانی انجام شده است.

با توجه به حضور 3 ماهه مدیریت محترم عامل جدید، برای هرکدام از زیر سیستم های منابع انسانی، برنامه های عملیاتی تعریف شده است.

در مباحث منابع انسانی بحث امکانات رفاهی برای همکاران مورد توجه و در الویت قرار دارد. به همین منظور در ابتدا به موضوع رفاهیات می پردازیم.

موضوع ساعت کاری شناور که با توجه به اتمام دوره کرونا، همچنان سعی در حفظ این وضعیت کرده ایم.

موضوع دورکاری برای سطوح مختلف کارشناسان همچنان ادامه دارد تا همکاران از مزیت همزمان حضور در شرکت و همچنین دورکاری استفاده نمایند.

بحث بیمه تکمیلی همکاران هم از موارد مهم بود که سعی در بهبود و ارتقاء آن داشته ­ایم. اقداماتی انجام شده و برنامه­ ریزی­ های جدیدی هم صورت گرفته که میتوان به موارد زیر اشاره کرد:

1-     سهم کارمندان در بیمه تکمیلی از 35 درصد به 10 درصد کاهش پیدا کرده است.

2-     در حوزه تعهدات بیمه تلاش کردیم که بالاترین حد تعهدات را داشته باشیم. لازم به ذکر است که در همین راستا خیلی از تعهدات بیمه بدون سقف است.

3-     تعهدات مربوط به دندان را هم در حال بررسی هستیم و تلاش می کنیم که در بیمه تکمیلی لحاظ کنیم.

4-     هزینه های غیر تحت تکفل هم بنا به دستور مدیریت محترم عامل تحت بررسی است و به زودی تعیین تکلیف خواهد شد.

5-     یادآور می ­شویم با جلساتی که با بیمه آسیا داشتیم درخواست شد که حتما بیمارستان بانک ملی را تحت پوشش بیمه­ ای قرار دهد تا همکاران محترم سداد همانند پرسنل بانک ملی بتوانند از تمامی خدمات گسترده بیمارستان بانک ملی استفاده کنند.

در بحث اماکن رفاهی هم سعی شد هم قرارداد اماکن قبلی برقرار باشد هم علاوه بر یک استان، در استان­ های دیگر هم امکان اقامت برای همکاران فراهم گردد.

در فاز اول طبق دستور و موافقت مدیریت محترم عامل، با وزارت اقتصاد وارد مذاکره شدیم و مقرر شد از اماکن رفاهی وزارت اقتصاد همانند تمامی کارکنان وزارتخانه، به شرح زیر استفاده کنیم.

      3 واحد در شمال به غیر از واحد محمودآباد

      2 واحد در سرعین

      2 واحد در شهر مقدس مشهد

     1 واحد در شهر مقدس قم

که با توکل بر خدا در برنامه­ های آتی به شهرهای دیگر هم گسترش پیدا خواهد کرد.

در مورد بحث ورزش و ایجاد روحیه ی نشاط و شادابی همکاران، در ابتدای دوره ­ی مدیریت عامل جدید دکتر احمدیان، سالن ورزشی با امکانات و وسایل ورزشی افتتاح شد و مسابقات دارت، پینگ پونگ و فوتبال دستی بین همکاران خانم و آقا برگزار شد.

همچنین مجددا طبق سنوات گذشته و با عبور از دوران کرونا، قرارداد سالن ورزشی مصلی را با افزایش ساعات استفاده و شرایط جدید برای همکاران محترم، منعقد کردیم.

در بحث معیشتی هم مصوب گردید بن کارت ها به صورت فصلی به همکاران تقدیم گردد.

بابت شروع سال تحصیلی هم مطابق قبل اقدام به خرید کیف و لوازم التحریر با بهترین کیفیت برای فرزندان همکاران عزیز شده است.

همه ­ی آنچه که در بالا ذکر شد با توجه به حفظ وضعیت موجود و تلاش در جهت بهبود و ارتقاء تمامی موارد انجام پذیرفت.

در بحث آئین نامه ­های اداری هم این نکته را میتوان یادآور شد که با توجه به دغدغه و نگرانی­ هایی که همکاران داشتند بخصوص در 2 حوزه آئین نامه ارتقاء و پیشرفت شغلی و آئین نامه حقوق و دستمزد و رتبه بندی پرسنل، جلسات متعددی برگزار شد، برنامه ­های مفصل تدوین گردید تا بتوانیم سطح رضایت همکاران را در حد مطلوب و بالائی نگه داریم.

در اینجا باید اشاره کنم که طبق نظر مدیریت محترم عامل و جهت استفاده از نقطه نظرات کلیه ی همکاران، جهت مشارکت در تصمیمات اتخاذ شده، کمیته سرمایه انسانی با حضور کلیه ی معاونین، مشاورین منابع انسانی و با حضور مدیریت عامل تشکیل شده و شخص دکتر احمدیان پیگیر تمامی جلسات هستند تا نگرانی­ های پرسنل که سرمایه­ های انسانی شرکت هستند در سریعترین زمان ممکن بررسی شود تا تصمیمات مقتضی اتخاذ و اجرا شود.

برای نمونه آخرین موضوعی که در کمیته مطرح شده، آئین نامه پیشرفت شغلی بود و بحث ارتقای شغلی است. برای اینکه ارتقای شغلی شامل همه ­ی همکاران شود و بر اساس شایستگی و عدالت پیش رود، با مشاورین منابع انسانی در داخل و خارج از شرکت مشورت­ هایی صورت گرفت و آئین نامه ­ها مورد بازنگری  قرار گرفت پیش نویس اولیه بعد از چندین جلسه و بر اساس مصالح و منافع همکاران و سازمان آماده شد، در کمیته سرمایه انسانی تصویب شد و برای تصویب نهایی به اعضای محترم هیات مدیره ارجاع داده شده است که به محض تصویب؛ آئین نامه در اختیار تمامی همکاران قرار داده می­شود تا بتوانند به صورت عادلانه توسط مدیران محترم پیگیری کنند.

با توجه به اقدامات انجام شده در این مدت زمان کوتاه، لطفا برنامه های آینده واحد سرمایه انسانی را بیان کنید؟

با حمایت ویژه مدیریت محترم عامل مواردی نظیر بازنگری نظام حقوق و دستمزد، بازنگری تسهیلات ویژه کارکنان، بهبود حوزه رفاهیات، بهبود کیفیت و برگزاری دوره های آموزشی براساس نیاز سازمان و کارکنان، افزایش تعامل صنعت و دانشگاه و پیاده سازی ارزیابی عملکرد در دستور کار قرار دارد.

در انتها از همه ­ی همکاران محترم که با سعه­ صدر و حمایت ­های خودشان واحد سرمایه انسانی را در پیشبرد اهداف تعیین شده یاری می ­رسانند کمال تشکر را دارم.